Steht die organisatorische Risikoabdeckung noch in einer gesunden Relation zur Eintrittswahrscheinlichkeit und Materialität eines möglichen Schadens? Wo kann die organisatorische Risikoabdeckung durch aussagekräftige Risiko-Kennzahlen ersetzt werden?

• In den Filialen ist die Besetzung nicht immer ausreichend für ein lückenloses 4-Augen-Prinzip. Sie wollen aber dennoch das Risiko gering halten.
• Sie wollen den täglichen internen Kontrollaufwand in den Filialen reduzieren, damit die Mitarbeiter mehr Zeit für den Kundenkontakt haben.
• Ungeklärte Kassen- und Bestandsdifferenzen vergiften das Betriebsklima in der Filiale und sie wissen nicht mehr, wem sie trauen können.
• Sie wollen eine Interne Revision in ihrem Unternehmen etablieren, erneuern oder einen Mitarbeiter in diesem Bereich unterstützt wissen.

Hohe Trefferquote trotz minimalistischem Aufwand: kein kontinuierlicher Filialprüfungsplan, sondern gezielte Filial-Audits auf Basis der laufenden Risikoeinschätzung.

Durch jahrzehntelange Revisions-Erfahrung in Handelsunternehmen kann ich helfen ...

• eine Interne Revision aufzubauen und/oder neue Mitarbeiter in diesem Bereich auszubilden bzw. zu begleiten.
• eine bestehende Interne Revision effizienter und erfolgreicher zu machen, mit höherer Treffgenauigkeit bei geringerem organisatorischen und personellen Aufwand.
• bei der Entwicklung und Etablierung eines auf Kennzahlen basierten Risiko-Tools bzw. Risiko-Monitorings, das Nachlässigkeiten in der Einhaltung von Unternehmensprozessen, erste Spuren von Fehlverhalten bis hin zu dolosen Handlungen aufspürt und das die Basis des Revisionsprogramms bzw. beginnender Ermittlungen ist.
• bei der Deliktrevision, bei der konkreten Ermittlung und Aufdeckung von unternehmensschädigenden Prozessen und dolosen Handlungen eigener Mitarbeiter oder Dritter.